Басшылар кеңсеге оралуға қалай дайындала алады

Мазмұны

• Негізгі ойлар
• Компания ретінде кім болғымыз келеді? Мен өз өмірімді қалай өткізгім келеді?
• Пандемияға дейінгі стандартты жұмыс процедураларына қайта оралудан бас тартылуда.
• Бір жыл қайғыдан кейін кеңсеге оралу - шығынның жаңа түрі.
• Екінші жағынан, бәрі бірдей үйде жұмыс істей алмайды немесе қаламайды.
• Осы сәтті пайдаланыңыз.
• Көшбасшылардың әрекеттері:

Негізгі ойлар

• Кәсіпорындар қашан ашылады және қашан ашылады деген сұрақтан бір жыл өткен соң, кеңсеге қайта оралу жақын.
• Қызметкерлер кеңсеге қанша уақыттан кейін қайта орала алады деген сұрақтан басқа, басшылар «Біз компания ретінде кім болғымыз келеді?» Сияқты үлкен сұрақтар қоя алады.
• Көптеген адамдар кеңсеге оралудан қорқады және пандемияға дейінгі хаттамаларға оралуға төзімді.
• Жұмысқа қайта оралу үшін көшбасшылар жасай алатын іс-шараларға қызметкерлер арасында сауалнама жүргізу және жоспарларға икемділік кіреді.

Бизнес-жаттықтырушы және клиникалық психолог ретінде менің клиенттерім өткен жылы менімен бірге өз бөлмелерінен, үй кеңселерінен, тіпті шкафтарынан масштабты жоғарылатып, іскери стратегияларды құру, әлеуметтік әділеттілікке шақыру мәселелеріне көмектесу немесе жай ғана өту арқылы көмектесті. күн. Кәсіпорындар қай кезде қайта ашылады (және кейде, жоқ па) деп бір жыл бойы мазасызданғаннан кейін, вакцинаның таралуын жеделдету бұл сәттің кенеттен болғанын білдіреді.

Компания ретінде кім болғымыз келеді? Мен өз өмірімді қалай өткізгім келеді?

Көптеген компаниялар «Жергілікті жерде жұмыс істеуге қанша уақытта оралуға болады?» Деп сұрайды. Бұл сұрақ, ең алдымен, медициналық қауіпсіздікке бағытталған практикалық шешімдерге жетелейді. Менің тәжірибемде бұл тек бастау нүктесі. Өмірге қауіп төндіретін ауру, біз қашан және қайда жұмыс істейтіндігімізді анықтады, қазір жұмыс барысында өмірді растайтын хаттамалар үшін стимул бола алады.

Ұйымдар қайта іске қосу батырмасын басқан кезде, көшбасшылар мүмкіндікті пайдаланып: «Біз компания ретінде кім болғымыз келеді?» Деп сұрай отырып дайындала алады. Бұл жетістікке негізделген тәжірибені алға жылжытудың икемді тәсілдерін қолдануға мүмкіндік. Бұл сонымен қатар әр деңгейдегі қызметкерлердің сұрақтарына жауап беру және сәйкес келу мүмкіндігі. Менің тәжірибемде, өткен жылы іскерлік сапарлардың аз болуының, үйде дайындалған тамақтанудың және отбасымен көп уақыт өткізудің оң артықшылықтарын сезінген жоғары өнімді және адал қызметкерлер өздеріне «Мен қалай өмір сүргім келеді? ? »Деп сұрады.

Пандемияға дейінгі стандартты жұмыс процедураларына қайта оралудан бас тартылуда.

Компаниялар кеңсеге ішінара немесе толықтай оралуға дайындалып жатқанда, менің аға шешімдер қабылдаушы емес клиенттерім жұмыс берушінің кеңселердегі әлеуметтік жақындыққа, вакцинация талаптарына және жұмыс орнының гигиенасына қатысты саясатына наразылық білдірді. Кейбіреулер әріптестерімен тығыз жұмыс істеуге мәжбүр боламыз деп алаңдайды. Басқалары, егер олар толықтай вакцинацияланған болса, оларға кеңсеге мәжіліс залында топ болып жиналмай, тек өз үстелдерінен Zoom жиналыстарына қатысу үшін келу керек дегенді айтады.

Жетекші компаниялар болып табылатын клиенттер өздерінің таңдаулары қаншалықты ойластырылған және хабардар болғанына қарамастан, қызметкерлердің қиын саясатты жүргізетіндігіне наразы. Кейбір жағдайларда, жұмыс берушілер байланысқа түсетін жұмыс процедуралары арасында объективті түрде айтылатын және медициналық сақтық шаралары негізінде болатын әңгіме арасында, әңгімелесу тобы мүшелері кезінде орнатылған физикалық және психикалық сау күнтізбелерді сақтау туралы шынымен де алғылары келетін сияқты. карантин.

Психолог ретінде біз өз тәжірибемізде адамдарға карантин кезінде жеке және кәсіби тұрғыда қалай өскендерін айтуға және жұмыс жоспарлары жасалынған кезде басқалардан қандай қолдау қажет болатынын анықтауға көмектесуге мүмкіндік бар.

Бір жыл қайғыдан кейін кеңсеге оралу - шығынның жаңа түрі.

COVID қорқынышты ауырсынуды, жоғалтуды және қиындықтарды тудырды. Көптеген адамдар үшін бұғаттау жаңа шешімдер мен ілеспе бостандықтарды ұсынды. Көлік жүргізуге кететін аз уақыт! Спорт шалбар! Өмір сүру үшін көптеген адамдар өркендеудің жолдарын тапты. Менің клиенттерімнің бірі: Мен WFH қадамына жеттім, ол апатты аяқталды!

Бұл шын мәнінде вирустың қорқынышы туралы емес. Күндізгі және кеңседегі жұмысына қайта оралуға деген қорқынышты пандемияға дейінгі қажет емес құрбандықтарға қарсы тұратын, жоғары жетістіктерге жететін, толықтай жұмыс істейтін қызметкерлер білдіреді. Олар мейрамханада тамақтанудың төмендеуі, салмақты жоғалту, жылдам жаттығулар жасауға уақытты жақсарту және жақын адамдарымен таңғы ас ішуге қуанышты болу арқылы жұмыс күшінің төмендеуімен үлкен өнімділікті айтады.

Менің клиенттерім өз қызметкерлерінен дана таңдау жасауға сенетіндіктерін сұрайды; жоспарлаудың бір бөлігі болу. Егер пандемия кезінде үйде жұмыс істеу оң нәтижеге қол жеткізсе, әлем ашылған сайын икемді кестелер таңдау бола берсе, не болатынын елестетіп көріңіз.

Екінші жағынан, бәрі бірдей үйде жұмыс істей алмайды немесе қаламайды.

Әрине, кез-келген жұмысты кофеханадан немесе үйдегі асханадан аяқтауға болмайды, және көптеген жұмысшылар өз әріптестерінің ортасында қайта қуат алуға дайын. Кеңсеге оралғанда күнделікті жұмыс ырғағын қарастыруға мүмкіндік бар. Компанияны жоғарыдан төмен қарай басқарудың орнына, бұл командаларға шығармашылық сұхбаттасудың мүмкіндігі. Қандай үзілістер, жиындар, ортақ тамақтану немесе жаңа рәсімдер мағынасы мен байланысын қалпына келтіреді? Отбасы әдеттегі жұмысын қалпына келтірмеген қызметкерлерге қандай типтегі бөлмелер қажет? Қазір нені нақты түрде шешу керек және тиімділікке кері әсер етпестен қандай шешімдерді кейінге қалдыруға болады? Бұл өзара ренжігенге шегінудің орнына, бұл күрделі, жиі қарама-қайшылықты мәселелерді айтып, қиын сұрақтарға жауап іздегенде (және рақаттанған кезде) одан да күшті байланыстар орнататын уақыт.

Мен кеңес беретін менеджерлер топ мүшелері қай іс-шаралар жеке-дара жақсырақ болатынын талқылайтын ақпараттық сессиялар туралы хабарлады. Мысалы, тақталармен қоршалған бір жерге жиналу, барлық қабырғаларға мүмкін болатын шешімдерді салу жаңашылдыққа жетелейді. Жоспар қойылғаннан кейін әріптестер қашықтан дербес немесе шағын топтарда жұмыс істей алады. Әр түрлі топтардың әр түрлі нұсқаулары бар гибридті жоспарлар көпшілікке икемділікті арттыра алады. Сондай-ақ, бұл кейбір командалардың артықшылықтарға ие болатындығына әкелуі мүмкін. Мұны саясатта қағазға түсіруден гөрі, белгілі бір нұсқаулардың қабылданғанына байланысты ашық пікірталас және жоспарлар жүзеге асқан кезде «эмоционалды температураны тексеру» қажет.

Осы сәтті пайдаланыңыз.

Бұл сәтте сенімді бұзып, сапалы талантты алшақтататын сәт. Бұлай болуы керек емес. Ықтимал, адал мамандар біздің сабақтарымыздың қауіпсіздігінде «Біз не үшін шешеміз?» Деп сұрайды. Бұл үйде де, жұмыста да әңгіме. COVID бізден белгіленген тәртіптерді өзгертуді талап етті. Бұл сондай-ақ бізге жаңа, тұрақты қалыпты құруға мүмкіндік берді. Осы дағдарысты ысырап етпейік.

Көшбасшылардың әрекеттері:

• Жұмысқа оралу туралы денсаулық хаттамалары туралы мүмкіндігінше толық ақпарат ұсыныңыз (толық болмаса да). Адамдар ақпаратты алдын-ала болжай алмайтын кездерде құптайтынын, бірақ оларды мазалаған кезде оны сақтау қиын болатынын ескеріңіз. Өзіңізді қайталап, бірнеше коммуникация құралдарын қолданғаныңыз жөн - қалалық залдар, жай хабарламалар, электрондық пошта және т.б.
• Деректер алу. Егер сізде жоқ болса, бұл қызметкерлердің қажеттіліктерін зерттеуге ыңғайлы уақыт, өйткені көптеген адамдар басқа қалалардағы пандемияны жойып жіберуі мүмкін және жаңа пәтерлер табуға, балаларға немесе ақсақалдарға күтім жасауды ұйымдастыруға немесе олардың білім алуының жаңа шараларын анықтауға мәжбүр болады. балалар.
• Кеңсеге оралу жоспарының негіздемесімен бөлісіңіз. Қызметкерлерге олардың физикалық қатысуы ұйымның жетістігіне не себеп болатынын түсінуге көмектесіңіз. Адам және / немесе функциялар бойынша мүмкіндігінше нақты болыңыз.
• Қажеттіліктің әртүрлілігін мойындайтын кеңсеге оралудың икемді күндерін қарастырыңыз. Есіңізде болсын, жоғары лауазымды адамдар нақты ережелерді сақтауға онша құлшыныс сезінбеуі мүмкін, ал кіші қызметкерлер оны орындауға тырысады.
• Ұжым мүшелерінің мазасыздықтарын тыңдап, міндеттеме алмай-ақ тыңдаңыз. Перфунктордан «Қалайсыз?» Деп сұрамаңыз. Жауапты тыңдауға уақыт беріңіз.
• Белсенді болыңыз. Бірге армандаңыз! Сіздің қызметкерлеріңіз жергілікті жұмыс, икемді кесте және т.б бойынша қандай өзгерістер көргісі келетінін сұраңыз, уәде бермей, нәтижелермен бөлісетін және саясаттағы мүмкін болатын өзгерістерді қарастыратын күнді белгілеңіз.
• Ашық сұрақтар қоя беріңіз. Кеңсеге бейімделу сызықтық болады деп ойламаңыз. Көбіне қайшылықты эмоциялардың ығысуы мен ағымын күтіңіз.
• Осал болыңыз. Тереңірек байланыс пен түсіністік әрқайсысымыз қиын кезеңдерде болған қорқыныш пен көңілсіздіктермен бөлісу қаупін туғызған кезде туындайды.

Бұл мақала www.medium.com сайтында да жарияланған.