Терапиядағы парадокс: жақсы коп пен жаман копты ойнау

Полицияның процедурасын жақсы полиция / жаман сценарий енгізу арқылы драматизациялау әдеттегідей болды.Өкінішке орай, күлкі үшін ойнаған (яғни, асыра сілтеген), мұндай көріністер бұл әдісті таңқаларлықтай тиімді ете алатындығын анықтайды. Бұл біреуді ақпаратты ұсынуға немесе әйтпесе тіпті қарастырмайтын нәрсеге келісуге сендіруі мүмкін.

Қысқаша түрде, осындай манипуляциялық схемада «жаман полицейлер» күдіктіні агрессивті түрде сұрастырады, оны ойластыру, қорқыту және қарсыласу үшін есептелген дизайн бөлігі ретінде. Мұндай дұшпандық сұхбат, әрине, қорқыныш пен қорқынышты арттырады санауыш -қонақтылық.

Керісінше, жаман полиция айыпталушыны алшақтатып үлгергеннен кейін ғана тергеуге белсенді қатысатын әлдеқайда ашуланшақ «жақсы полицейлер» өзін әлдеқайда сабырлы ұстайды және оған деген түсіністікпен қарайды. Оның үстіне, айыпталушыны жақтайтын жақсы полиция, егер ол ынтымақтастықта болса, жеңілірек жаза тағайындау мүмкіндігін ұсынады.

Күдіктінің болжамды емес екенін мойындамағаны - мұның бәрі қулық: полицейлер де оның жағында емес, мұның бәрі оның қылмыстық іс қозғау үшін қажет қосымша мәліметтерді ұсынуын қамтамасыз ету үшін жасалған ойын жоспары. Керісінше, оны соттауға деген қызығушылықтары оларды ынтымақтастыққа итермеледі бір-бірімен , бір-біріне алдамшы болып көріну арқылы. Олардың қарама-қайшылықты ұстанымы - бұл тек ақылды әдіс, әсіресе айыпталушы алдын-ала жауап алуға, өзін айыптауға мәжбүр етпесе.

Мұндай құпия процедура этикаға қайшы келеді және көбінесе қажет емес. Бірақ төзімді, ұстағыш тұлғалармен ол іс үшін маңызды ақпарат алу үшін офицерлер репертуарында белгілі орын алады. Сонымен қатар, бұл әдіс ұзақ уақыт бойы құқық қорғау органдарынан тыс әртүрлі жағдайларда, көбінесе күрделі іскери келіссөздерде қолданылған. Бір қызығы, оны қос рөлді ойнайтын жалғыз адам тиімді басқара алады.

Айта кетейік, кейбір наразы ата-аналар қыңыр, көнбейтін жасөспірімдермен байланысты теріс немесе кері психология айла-тәсілдерін үйренді. Көптеген терапевттер, атап айтқанда, не аталатын нәрсені жүзеге асыруға бейім терапевтік парадокс - интуитивті түрде оларды емдеу тығырығынан шығудың жолын ұсынған деп білгенде, осы жасырын құрылғыларға бұрылыңыз.

Мұны ерекше атап өту мүмкін емес, мұндай қолдану эмоционалды тұрғыдан өздеріне емес, клиентке тиімді, өйткені терапевтер заңды түрде манипулятор ретінде қарастырыла алмайды, егер олардың әдістері клиенттің игілігі үшін қолданылса.

Полицейлердің жаман / араласуының тиімділігін түсінудің кілті - олардың негізінде жатқан психологияны түсіну. Шын жүректен және қамқорлықпен сөйлескендердің барлығы дерлік оларға дөрекі немесе дөрекі сөйлескеннен гөрі жағымды жауап беретіні анық. Сондай-ақ жылуды жылумен, салқындықты өзара салқындықпен қайтара отырып, қалай шешілгеніне сәйкес келетін жауап беруге бейімділік бар.

Жақсы полицей мен жаман полицейлерді біріктіру бұл туа біткен тенденцияны атап көрсетіп, мейірімді, босаңсыған увертюра қабылдаушыны олардың мінез-құлқын өзгертуге тырысқан кез-келген адаммен ынтымақтастық (күрескерлікке қарсы) қарым-қатынас жасауға итермелейді.

Клиенттердің өмірінде қандай да бір мотивациялық көріністер пайда болғанына қарамастан, олар әрқашан өз міндеттеріне белгілі бір амбиваленттілік әкелетіні белгілі. Темекі шегуден бас тарту немесе өзін-өзі ұстай білу сияқты қарапайым жағдайларда да, осындай қалыптасқан мінез-құлықты өзгерту немесе жою туралы байыпты ойлау олардың мазасыздық деңгейлерін едәуір көтеруі мүмкін, бұл терапевтикалық реакцияларға әкеледі, мысалы, кейінге қалдыру, болдырмау, проекциялау және алаңдаушылық.

Терапевт кішіпейілдікпен понфицируция жасауы немесе қиындық тудыруы үшін клиенттің қарсылығы әрі аңғалдық, әрі сезімтал емес, өйткені клиенттің әдетке айналған нәрседен бас тартуына (негізінен санасыз болса да) себептері болуы мүмкін. Егер олардың қарсыласуы қазір азды-көпті «бекітілген» болса, онда бұл қорқыныш пен ұят сезімін азайтады.

Ақыр соңында, олардың функционалды емес мінез-құлықтары оларды әлсіз сезінуге мүмкіндік береді және күнделікті өмірді аз қиындықтармен басқаруға көмектеседі, дегенмен саналы түрде олар өзгерісті қалайды, санасыз түрде оған қарсы соғыс жүргізуге мәжбүр болады. Ал бір нәрсе туралы «екі ойдың» болуы дегеніміз, ішкі шайқас олардың миының сезінбейтін бөлігі мен саналы, рационалды (немесе неокортикальды) бөлігі арасында болатынын білдіреді.

Осы эмоционалды бейімділікті ескере отырып, терапевт клиенттің амбиваленттілігін көрсететін (күшейтусіз) көзқарастың практикалық екендігін көрсетеді. Парадоксальды терапевтік бағдарлардан басқа, мотивациялық күшейту терапиясы (MET) деп аталатын теория клиенттердің қарсыласуына жанашырлық танытуымен парадоксалды болып табылады (өзгеріс туралы қасақана емес).

Бастапқыда емдеуге төзімді маскүнемдерге арналған бұл өте құрметті тәсіл қазіргі кезде өзгеруі қиын әр түрлі мінез-құлықта қолданылады. In клиенттің амбиваленттілігімен бірге жұмыс істейді, оны терапевт өзінің кішіпейіл, ұқыптылықпен жасалған шешімсіздігі арқылы сәйкестендіреді. Терапевт саналы түрде ұсынылып отырған өзгеріске байланысты ыңғайсыз немесе тікелей зиянды не болуы мүмкін екенін және бұл шынымен де оны жүзеге асыруға болатын уақыт екенін сұрайды.

Мәселен, мысалы, терапевтерге кез-келген дау-дамайды болдырмауға, клиенттің жоққа шығаруларына немесе кері қайтаруларына жанашырлықпен қарауға, сондай-ақ клиенттің мақтауына ие бола алатын және оларды көбірек пайдалануға ынталандыратын жеткіліксіз және бағаланбаған активтерді іздеуге нұсқау беріледі.

Белгілі бір мағынада орналастыру және қалыпқа келтіру (яғни патологиялық таңбалауға тыйым салу) арқылы олар клиенттердің ауыр амбиваленттілігінің жағымсыз бөлігін «иемденеді», сондықтан клиент жаңа бостандықты сезінуі мүмкін, тіпті оң жағынан көп нәрсені анықтай алады және автономды түрде өзін-өзі тиімді сезінуді дамытады.

Сырттан емес, іштен мотивация клиенттің кез-келген өзгеріске «иелік ету» ықтималдығын жоғарылатады, олардың ертерек алдын-ала ескерілмегенін анықтайды. Терапевт клиенттің ісін әдейі қалдырып, өз құзыретіне байланысты не шешетіндігін шешеді (бірақ терапевт үнемі не істейтінін ескертеді).

Осы өзгерісті тудыратын әдісті қолданатын терапевтерге арналған негізгі мәтін:

[Терапевттің] мақсаты - клиенттің өзінің функционалды емес жүріс-тұрысының салдарын дәлірек түсінуіне және оның қабылданған жағымды жақтарын құнсыздандыруға кірісуіне ықпал ету. MET дұрыс өткізілген кезде, терапевт емес, клиент өзгеріс туралы аргумент айтады. . . . Бұл стратегия әсіресе оппозициялық тұрғыда қатысатын және кез келген идеяны немесе ұсынысты қабылдамайтын сияқты көрінетін клиенттерге пайдалы болуы мүмкін. (бастап.) Мотивациялық жақсарту терапиясы жөніндегі нұсқаулық, 1992)

MET-тен тыс, клиенттерді стратегиялық тұрғыдан шатастыратын және таң қалдыратын көптеген парадоксальды әдістер бар, оларды қызықтырақ тереңдетуге және тамырлы, бірақ өзін-өзі жеңетін мінез-құлықтарды қайта қарауға шақырады. Дегенмен, бұл терапевттер мұндай жағымсыз мінез-құлықтың олар үшін жағымды жақтары бар екенін бағалайды.

Бұл туралы менің жеке кітабым ( Психотерапиядағы парадоксалды стратегиялар, 1986), осы интуитивті әдістердің көптігін және олардың қалай және неге жұмыс істейтінін сипаттайды. Мұнда мен тек көпшілігі клиентке терапевтік тұрғыдан күмәндануға қосылу арқылы өзгерісті дамытуға арналған деп ұсынамын. Терапевттің клиентке айтқан сөздері жақсы («жақсы полицей») және тістеуге қарсы («жаман полицей») болса да, олардың ескертулері бірден өзгерісті төмендетуге ұқсайды.

Бұл бізді бастаған жерімізге қайтарады - бұл клиенттің санадан тыс амбиваленттілігі өзгереді. Сондықтан терапевтер клиенттің шешімсіздікке қатысты жағымсыз жағын құрметтеу арқылы өздерінің жетістікке жету мүмкіндіктерін арттыра алады.

Терапевттер жаман полицейлердің жүректерін ұстау тәсілін оны жақсы полицейлердің түсінушілігі мен жанашырлық қолдауымен біріктіруге тырысады немесе жұмсартады. Клиенттің өзгеріске бей-жай қарайтындығын жарыққа шығарып, жанашырлықпен құрмет көрсете отырып, олар клиентті өз бетінше - олардың амбиваленттілігінің жағымды бөлігін анағұрлым жігерлі және берік анықтауға итермелейді.

«Мүмкін, бұл сізге қиын болуы мүмкін» деп дауыстап шағымдануда терапевттің мейірімділікпен қымсынуы - олар мұндай өзгерісті тиімді басқаруға клиенттің ресурстарына баса назар аударғанымен - клиенттің жауап беруіне түрткі болуы мүмкін: «Жоқ, менің ойымша мүмкін біз айтқан нәрселерді жасай бастаңыз. Және бұл Менде бұрынғыдан гөрі көбірек басшылық пен қолдау болады ».

© 2021 Леон Ф. Сельцер, Ph.D. Барлық құқықтар сақталған.